EGOS 2022 - Sub-theme 62: The Organization of Society: Meta-, Macro-, and Partial Organization9/21/2021 Convenors:
Nils Brunsson Uppsala University, Sweden [email protected] Héloïse Berkowitz Aix-Marseille University, France [email protected] Sanne Bor LUT University, Finland [email protected] Call for Papers There is a long and strong tradition in organization theory to study formal organizations under the explicit or implicit assumption that the phenomenon of organization is concentrated to these formal organizations, whereas their environment is not organized and therefore must be analysed by other concepts than organization. In contrast to that perspective, in this subtheme we are interested in describing and analysing all the organization that happens outside of and among formal organizations. Such organization is often needed for social systems to adapt to new challenges, though we still understand relatively little about its dynamics. We build on a definition of organization as a decided order (Ahrne & Brunsson, 2011). The emphasis on decision as the common feature of organization offers a way out of the deep existential crisis organization theory has been diagnosed with (Grothe-Hammer & Kohl, 2020). This forms the background to the suggestion to expand organization theory (Ahrne et al., 2016; Ahrne & Brunsson, 2008, 2019) by combining the classical notion of formal organization with the notions of meta-organization, partial organization, and macro-organization. Meta-organizations are formal organizations with other organizations as members, often only partially organized (Berkowitz et. al., 2020) Macro-organizations have been defined as complex, partially organized systems of a multitude of interconnected formal organizations (Brunsson et al., 2018). These concepts provide a new understanding of a broad variety of modern organizational phenomena and their manifold facets. Using them, scholars have, for instance, analysed market organization (Brunsson & Jutterström, 2018; Ossandón, 2019), the European Union (Kerwer, 2013), clusters (Lupova-Henry et al., 2021), partnerships (Cropper & Bor, 2018), transnational actors and governance (Fumasoli et al., 2018), corporate social responsibility and sustainability (Berkowitz et al., 2020; Rasche et al., 2013), social movements (Laamanen et al., 2020), or organization without actorhood (Grothe-Hammer, 2019). The purpose of this sub-theme is to investigate the pros and cons of expanding the concept of organization to areas outside and among formal organizations. We invite papers that discuss the dynamics of social collectives through the lens of meta-macro, and partial organization in order to develop these alternative approaches of organization theory. We welcome submissions on aspects of meta-organization, macro-organization or partial organization, or an integration of all three. Papers can be theoretical, empirical, or methodological and may investigate:
References
Nils Brunsson is Professor of Management and affiliated with Uppsala University, Sweden, and SCORE. He is currently studying organization outside formal organizations as well as the roots and consequences of competition in social life. Nils has published 30 books, including most recently these edited volumes: “Competition. What it is and why it happens” (Oxford University Press, 2021), “Organization outside Organizations: The Abundance of Partial Organization in Social Life” (Cambridge University Press, 2019), and “Organizing and Reorganizing Markets” (Oxford University Press, 2018). Héloïse Berkowitz is a permanent researcher at CNRS (LEST, Aix-Marseille University), France. Her research deals with industry transitions to sustainability, focusing on sectoral governance and meta-organizations, in several empirical settings from natural resources to collaborative economy or ocean sustainability. Héloïse’s work has been published in ‘Academy of Management Review’, ‘Journal of Business Ethics’, and ‘European Management Review’. Sanne Bor is a post-doctoral researcher at LUT University, Finland. Her research deals with collaboration among organizations, in particular meta-organizations, in different settings. In her current work, Sanne focuses on the relations among organizations in the transition toward sustainable food packaging.
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Atelier Les ateliers de l’Axe 3 / Atelier Méta-organiser la transition écologique
Lundi 5 juillet 2021 10:30 - 12:30LEST, Salle 1 Nous faisons face à une urgence socio-environnementale sans précédent dans l’histoire humaine. Les dégâts sur l’environnement sont tels que le dépassement de certaines limites planétaires, au premier rang desquels la concentration de CO2, fait peser un risque existentiel sur l’humanité (Rockström et al., 2009; Xu & Ramanathan, 2017). Les risques d’effondrements sociaux, économiques et environnementaux sont réels, globaux et interconnectés (Servigne & Stevens, 2015). Dans un contexte de dérèglements climatiques, de surexploitation des ressources naturelles et plus généralement de destruction systématisée du vivant qui caractérisent la « grande crise de l’anthropocène », la place et les contributions des sciences (notamment sociales) sont de plus en plus fréquemment examinées à l’aune de leur capacité à apporter des réponses aux grands enjeux sociétaux, voire à nourrir directement des innovations ou solutions concrètes, le plus souvent technologiques. Cette vision de la recherche « orientée mission » (mission-oriented), établie comme priorité de la politique européenne dans la lignée des travaux de Mazzucato (2018), nous interroge collectivement et au sein de chaque discipline sur les défis que posent pour les sciences, une ou des transitions écologiques et sociales qui soient justes et durables. Cette grande crise de l’anthropocène a donc des effets dramatiques sur l’environnement et sur les sociétés, mais nous enjoint également à réorienter d’urgence les sciences, leurs objets, leurs motivations et leurs méthodologies. Cet impératif scientifique inouï invite à un examen critique des sciences, à une « épistémologie de transition », c’est-à-dire une analyse des effets spécifiques de l’anthropocène sur la production de savoir scientifique. En amorçant une conversation interdisciplinaire, nous souhaitons aborder ces réflexions autour de quelques grandes questions : 1) comment penser le rapport au vivant, à l’espace et au temps dans la production de connaissances pour la transition ? 2) cette crise affecte-elle nos modes d’enquête et de production de connaissance et doivent-ils évoluer ? 3) quelle est la place des sciences sociales dans le cadrage des controverses au sujet des grands enjeux socio-environnementaux comme la transition ? 4) La crise sanitaire COVID-19, présentée comme une crise « mineure » au regard des risques d’effondrement globaux, nous invite enfin à repenser notre rapport au réel ainsi que le monde d’après, alors comment les sciences sociales peuvent-elles y contribuer ? A travers les regards croisés de trois disciplines (histoire des sciences, philosophie et gestion) et de toutes celles des participant-es, nous explorerons ensemble quelques grands enjeux que soulèvent les crises de l’anthropocène pour les sciences sociales. Participant-es
Références Mazzucato, M. (2018). Mission-oriented research & innovation in the European Union: A problem-solving approach to fuel innovation-led growth. Publications Office of the European Union. Rockström, J., Steffen, W., Noone, K., Persson, A., Chapin III, F. S., Lambin, E., Lenton, T. M., Scheffer, M., Folke, C., & Schellnhuber, H. J. (2009). Planetary boundaries: Exploring the safe operating space for humanity. Ecology and Society, 14(2). Servigne, P., & Stevens, R. (2015). Comment tout peut s’effondrer. Petit manuel de collapsologie à l’usage des générations présentes. Le Seuil. Xu, Y., & Ramanathan, V. (2017). Well below 2° C: Mitigation strategies for avoiding dangerous to catastrophic climate changes. Proceedings of the National Academy of Sciences, 201618481. |
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Septembre 2021
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